TIM KERJA PROYEK

Tim adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengoordinasi proyek-proyek, memberikan nasihat, dan membuat keputusan (Indonesia)

Di tengah ketatnya persaingan global di era modern, tim menjadi tulang punggung bagi suatu organisasi (perusahaan). Karena tim dapat lebih cepat dan mencapai lebih banyak pemecahan masalah yang dihadapi perusahaan dibandingkan dengan apa yang dilakukan secara individual. Artinya,

Pembagian Peran Kepemimpinan

Masing-masing anggota tim harus memiliki peran, tanggung jawab serta kewenangan yang jelas dan disepakati bersama. Masing-masing merasa dirinya sebagai pemimpin yang berbagi kepemimpinan dengan pemimpin-pemimpin lainnya. Prinsipnya adalah sistem pendelegasian kepemimpinan, kepada seluruh anggota tim yang memiliki potensi dan karakter serta kapabilitas di bidang leadership.

Dalam hal ini, prinsip-prinsip senioritas yang sudah usang harus ditinggalkan. Tetap menghargai para karyawan senior dengan segala pengalaman mereka. Namun jangan memaksakan mereka untuk menjadi pemimpin hanya karena mereka lebih tua, namun tanpa disertai kompetensi dan karakter leadership yang kuat dan visioner. (ODE)

Syarat Kepemimpinan

menurut Jenderal Soeharto ada beberapa sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin,

1. Ketuhanan Yang Maha Esa, yaitu kesadaran beragama dan beriman teguh

2. Hing ngarsa sung tulada, yaitu memberi suri-tauladan yang baik di hadapan anak buah.

3. Hing madya mangun karsa, yaitu bergiat dan menggugah semangat di tengah-tengah masyarakat (anak buah).

4. Tut Wuri handayani, yaitu memberi pengaruh baik dan mendorong dari belakang kepada anak buah.

5. Waspada purba wisesa, yaitu mengawasi dan berani mengoreksi anak buah.

6. Ambeg parama arta, yaitu memilih dengan tepat mana yang harus didahulukan.

7. Prasaja, yaitu bertingkah laku yang sederhana dan tidak berlebih-lebihan

8. Satya, yaitu sikap loyal timbal balik dari atasan terhadap bawahan, dari bawahan terhadap atasan dan juga ke samping.

9. Hemat, yaitu kesadaran dan kemampuan membatasi penggunaan dan pengeluaran segala sesuatu untuk keperluan yang benar-benar penting.

10. Sifat terbuka, yaitu kemauan, kerelaan, keikhlasan, dan keberanian untuk mempertanggung jawabkan tindakan-tindakannya.

11. Penerusan, yaitu kemauan, kerelaan, dan keikhlasan untuk pada saatnya menyerahkan tugas dan tanggung jawab serta kedudukan kepada generasi muda guna diteruskannya. (Soeharto)

cara membagun kepercayaan dalam sebuah organisasi

Bila ingin membangun kepercayaan, organisasi harus memiliki visi yang jelas serta menekankan pentingnya kontribusi karyawan dalam mencapainya. Berkaitan dengan nilai-nilai, kepercayaan hanya akan tumbuh jika pemimpin konsisten mengikuti dan mendukung nilai-nilai organisasi. Ia harus menjadi teladan bagi seluruh karyawan. Lingkungan kerja berkontribusi signifikan bagi terbentuknya persepsi karyawan terhadap pimpinan dan juga persepsi tentang sejauh mana kepedulian organisasi terhadap karyawan.

Komunikasi

Peneliti mengungkapkan bahwa 85% kepuasan pelanggan berasal dari hubungan baik yang merupakan hasil dari komunikasi yang baik (Hendarin) (uknown)

jadi Komunikasi adalah bagian dari keseluruhan proses implementasi strategi. Komunikasi ini seharusnya direncanakan secara strategis, namun di tahap awal, pada praktiknya banyak orang yang kurang begitu memerhatikan. (andi)

Menurut Covey, untuk membangun komunikasi yang efektif diperlukan lima dasar penting yaitu:

1. Usaha untuk benar-benar mengerti orang lain,

2. Kemampuan untuk memenuhi komitmen,

3. Kemampuan untuk menjelaskan harapan,

4. Kemampuan untuk meminta maaf secara tulus jika melakukan kesalahan,

5. Kemampuan memperlihatkan integritas.

(lubis)

Jadi dengan kerja sama tim yang baik maka organisasi yang di jalankan akan terus maju dan dapat mengatasi masalah – masalah dengan mudah karena dengan TEAM WORK

 

DAFTAR PUSAKA

andi. (n.d.). http://www.ruangfreelance.com/inilah-10-langkah-strategi-komunikasi-yang-efektif-dan-efisien/. Retrieved 8 4, 2016, from http://www.ruangfreelance.com/inilah-10-langkah-strategi-komunikasi-yang-efektif-dan-efisien/: http://www.ruangfreelance.com/inilah-10-langkah-strategi-komunikasi-yang-efektif-dan-efisien/

Indonesia, W. (n.d.). https://id.wikipedia.org/wiki/Tim. Retrieved from https://id.wikipedia.org/wiki/Tim: https://id.wikipedia.org/wiki/Tim

lubis, s. (n.d.). http://suwardilubis.blogspot.co.id/2016/01/efektivitas-komunikasi-dalam-organisasi.html. Retrieved 08 4, 2016, from http://suwardilubis.blogspot.co.id/2016/01/efektivitas-komunikasi-dalam-organisasi.html: http://suwardilubis.blogspot.co.id/2016/01/efektivitas-komunikasi-dalam-organisasi.html

ODE, A. &. (n.d.). http://referensi-kepemimpinan.blogspot.co.id/2009/03/persyaratan-seorang-pemimpin.html. Retrieved from http://referensi-kepemimpinan.blogspot.co.id/2009/03/persyaratan-seorang-pemimpin.html: http://referensi-kepemimpinan.blogspot.co.id/2009/03/persyaratan-seorang-pemimpin.html

Soeharto. (n.d.). http://referensi-kepemimpinan.blogspot.co.id/2009/03/persyaratan-seorang-pemimpin.html. Retrieved from http://referensi-kepemimpinan.blogspot.co.id/2009/03/persyaratan-seorang-pemimpin.html: http://referensi-kepemimpinan.blogspot.co.id/2009/03/persyaratan-seorang-pemimpin.html

uknown. (n.d.). http://www.jakartaconsulting.com/publications/articles/organization-development/membangun-kepercayaan. Retrieved from http://www.jakartaconsulting.com/publications/articles/organization-development/membangun-kepercayaanhttp://www.jakartaconsulting.com/publications/articles/organization-development/membangun-kepercayaan: http://www.jakartaconsulting.com/publications/articles/organization-development/membangun-kepercayaan

Biograph : 

Name         : Dimas Ibnu M.

Date Birth    : 2 June 1999

Blog        : cysmixs.blogspot.com

Email        : dieasid@gmail.com

Motto      : Love Live